Разбивка задач на страттегические, менее страттегические, такттические

26.10.2015 Категория: Статьи  

По форме линейная структура совпадает с иерархической структурой. Однако по сущности они имеют различия. Одним из таких различий является то, что в иерархических структурах при построении уровней производится разбивка задач на стратегические, менее стратегические, тактические. В линейных структурах при построении промежуточных управляющих функциональных блоков имеет место распределение между этими блоками функций управления и объектов управления, а распределение задач по сложности управления не производится. При функциональной структуре решение принимается в основном функциональными блоками или руководителем совместно с функциональными блоками, подчиненными непосредственно руководителю, сказала Соломина, которой нужно бухгалтерское сопровождение в москве.
При функциональной структуре управления для выполнения определенных функций системы на верхнем уровне создаются специальные службы с приданием им функций принятия решений по строго определенному подмножеству задач из всего множества задач управления. В случае государственной системы управления — это отраслевые министерства (министерства промышленности, финансов, образования и т. д). Функциональная структура позволяет дифференцированно привлекать к руководству подразделениями специалистов, компетентных для решений управленческих задач в определенных областях, соответствующих этим подразделениям. При штабной структуре при руководителе верхнего уровня создается один или несколько штабов, технических советов, состоящих из отдельных исполнителей — специалистов по определенным функциям управления, наделенных соответствующими полномочиями и кругом вопросов, для решения которых они обладают фундаментальными знаниями и большим опытом работы в соответствующих областях. При штабной структуре решение принимается коллегиально. Эти штабы (технические советы) играют роль помощников и консультантов руководителя, подготавливая для него планы и решения в своей области и контролируя выполнение подчиненными подразделениями заданий и функций. Они повышают регулирующую и координирующую роль управления, придания ему большей гибкости и динамичности. В силу всего этого система управления со штабной структурой обеспечивает высокую точность принятия управленческих решений.